Plastic Omnium - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Les faits marquants www.plasticomnium.com PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 130 " #" ! $ #" 4.1 UN CONTEXTE EXCEPTIONNEL 4.1.1 L’année 2020 aura été marquée par la crise sanitaire de la Covid-19 qui aura changé de manière durable le monde : forte récession, crises économique et sociale, repli sur soi. Le secteur automobile a été particulièrement impacté avec des ventes en berne et des changements dans les comportements des automobilistes. Le secteur, déjà dans un contexte de ralentissement depuis 2018, est ainsi instamment invité à accélérer sa transition. Le Groupe, par sa présence en Chine, a rapidement pris conscience de la gravité de la situation et des actions ont été mises en place pour protéger la sécurité des salariés. Dès le début de la crise en Chine, Plastic Omnium s’est préparé à anticiper au niveau mondial les effets de la crise sanitaire. Les deux priorités guidant les actions ont été de préserver la santé des salariés et de se préparer à l’arrêt extrêmement soudain des activités pour une durée indéterminée. Le Groupe a mis en place les outils nécessaires pour mettre en œuvre le télétravail. De plus, des prises de température systématiques et les gestes barrière ont été mis en place dans l’ensemble des sites du Groupe dès début février. Une première communication a été adressée aux salariés pour les préparer aux arrêts brutaux que le Groupe anticipait. À partir de mars, les usines ont progressivement fermé, région par région. Plastic Omnium a alors mis en place le chômage partiel selon les réglementations en vigueur dans les différents pays. Afin d’aider les salariés à maintenir leur pouvoir d’achat dans les sites où la baisse des rémunérations est significative, Plastic Omnium a établi des dispositifs pour pallier ces pertes de salaires. Les cadres dirigeants du Groupe ont contribué à l’effort collectif en acceptant une baisse temporaire de salaire. Le protocole sanitaire a évolué au fur et à mesure des nouvelles informations et des retours d’expérience et en fonction des conditions locales. Le Groupe a choisi de subvenir à ses importants besoins en matière de masques en investissant dans deux équipements de production, en France et au Mexique. ont été prioritaires sur cette période : une newsletter dédiée disponible en 4 langues appelée « Let’s keep in touch ! » a été régulièrement envoyée à tous les collaborateurs équipés d’une adresse e-mail, entre mars et mai. Les salariés de l’ensemble des pays ont pu bénéficier de la mise en place d’une hotline psychologique, pour les aider à faire face aux conditions difficiles. Localement, chacun s’est organisé pour partager régulièrement des informations, répondre aux questions des collaborateurs et préparer le retour au travail : groupes dédiés sur le Réseau Social d’Entreprise, fils d’échange sur les réseaux sociaux, conférences téléphoniques, newsletters… Au niveau global, le maintien du lien humain et la solidarité À l’origine localisée en Chine, la Covid-19 a déclenché une vague de solidarité parmi les collaborateurs. Dès février, les équipes en Asie envoyaient des messages vidéo de solidarité à leurs collègues chinois puis la solidarité s’est diffusée dans l’ensemble des sites. Le Groupe a choisi de créer un Fonds Covid-19 ACT FOR ALL TM destiné à soutenir les associations locales en impliquant les collaborateurs. Ce ne sont pas moins de 124 actions qui ont été menées avec un engagement exemplaire des salariés et 720 000 euros donnés. À titre d’exemples, des soins intensifs ont pu être financés ou des visières fabriquées par les sites ont été distribuées. Une attention particulière a également été apportée aux autres parties prenantes : le Groupe a été particulièrement vigilant sur le paiement de ses fournisseurs pour ne pas les mettre en difficulté. Le dialogue avec les clients a été intense en raison de l’organisation en flux tendu du secteur. Les arrêts et reprises d’activité doivent se faire en concertation étroite afin de se dérouler de la manière la plus fluide possible. La reprise d’activité a été organisée avec les partenaires sociaux, et les organisations du travail sont toujours adaptées régulièrement pour faire face aux résurgences locales du virus. Dans le cadre d’une gestion financière responsable et nécessairement stricte, le recours à l’intérim et à des prestataires ainsi que les heures supplémentaires ont été supprimés. Malgré cette période appelant à une gestion de l’immédiat, le Groupe a pris le temps nécessaire pour continuer à construire l’avenir avec la mise en place de projets structurants tels que le projet de transformation Oméga. Les fondations très solides de Compagnie Plastic Omnium SE lui ont permis de gérer cette crise de manière responsable, en mettant le Développement Durable au cœur de ses actions et en poursuivant la préparation de l’avenir dont le Développement Durable fait partie intégrante.