Plastic Omnium - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Stratégie PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 137 "#! #* 4.3 L’ambition du Groupe est de renforcer sa position de leader sur ses trois métiers. Pour cela, la stratégie repose sur la création de valeur partagée avec ses parties prenantes. Pour comprendre dans le détail la manière dont le Groupe crée et partage de la valeur, se référer aux pages 22 et 23 du rapport intégré, en début de ce Document d’Enregistrement Universel. Compagnie Plastic Omnium SE étant déjà numéro 1 sur ses segments, le Groupe souhaite se développer sur de nouveaux segments (pièces extérieures par exemple) et augmenter la valeur au sein du véhicule. En complément, Plastic Omnium prévoit de devenir leader sur le marché de l'hydrogène avec un objectif de ventes de trois milliards d’euros en 2030. Dans le contexte actuel de crise sanitaire et de récession du marché automobile, le Groupe affine actuellement sa vision et réfléchit à sa vocation d’acteur important dans la mobilité durable et à la nécessité d’accompagner la transition énergétique. L’objectif est de maintenir la bonne santé financière de l’entreprise tout en continuant à investir pour développer le futur. Pour cela, la stratégie de Plastic Omnium repose sur 3 piliers : l’excellence opérationnelle, socle de sa performance actuelle, l’innovation, essentielle à sa performance future et la gestion responsable via le programme ACT FOR ALL TM , sans laquelle l’excellence opérationnelle et l’innovation ne suffiraient pas à positionner le Groupe comme un leader de son secteur. LA RÉVISION DE L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 4.3.1 Dans un contexte économique et sanitaire perturbé, les projets opportunités extra-financiers en fonction de l’importance des enjeux pour structurants ont été maintenus à l'instar de la révision de l'analyse de les parties prenantes internes et externes et leur impact sur la matérialité. La première matrice de matérialité des risques et des performance globale de Plastic Omnium. opportunités de Plastic Omnium a été réalisée en 2017. Afin d’enrichir sa stratégie des attentes de ses parties prenantes et de prendre en compte les évolutions du Groupe et de son secteur en pleine mutation, celle-ci a été renouvelée en 2020. Elle permet de définir les risques et les Une analyse documentaire sectorielle, un benchmark auprès des pairs et une consultation des supports internes ont permis d’identifier 20 enjeux. Les enjeux sont répartis en 4 catégories. Les solutions pour une mobilité propre et connectée Mobilité connectée, autonome et partagée Mobilité propre Éco-conception et recyclabilité Sécurité et qualité du produit – satisfaction clients Des entrepreneurs responsables Éthique des affaires Digitalisation Achats responsables Relation avec les parties prenantes locales Compétitivité Plan de continuité/ gestion de crise L’attention portée aux collaborateurs Dialogue social Égalité des chances Gestion des talents et des compétences Engagement des salariés Santé, sécurité et conditions de travail Une production durable Gestion des déchets Efficacité énergétique et émissions de gaz à effet de serre Qualité de l’air Gestion de l’eau Biodiversité La hiérarchisation des enjeux a été réalisée en interrogeant des collaborateurs de Plastic Omnium répartis sur l’ensemble des métiers et à un niveau international ainsi qu’en menant des enquêtes qualitatives auprès d'un panel de parties prenantes externes : clients, fournisseurs, associations, centres de recherche, banques, partenaires et organisme certificateur.

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