Plastic Omnium - Document d'enregistrement universel 2020

PRÉSENTATION DE PLASTIC OMNIUM ET DE SES ACTIVITÉS Histoire et évolution du Groupe PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 51 2002 Le centre mondial de Recherche & Développement du Groupe pour les pièces extérieures de carrosserie, ∑-Sigmatech, est inauguré en région lyonnaise. L’activité Tuyauterie de la Division 3P est cédée. 2004 L’activité Plastic Omnium Médical est cédée. La joint-venture HBPO, leader mondial dans le design, le développement, le montage et la logistique de modules de faces avant complexes pour automobile est constituée avec deux équipementiers allemands, HELLA et Mahle-Behr. 2006 Le Groupe prend le contrôle d’Inoplast, qui conçoit et fabrique des pièces et fonctions complètes en matériaux composites et thermoplastiques destinées principalement aux automobiles et camions. 2007 Le Groupe réunit 1 000 personnes à La Défense (Paris) pour célébrer son 60 e anniversaire. Plastic Omnium s’implante en Chine, dans le cadre d’une joint-venture avec Yanfeng Visteon pour les pièces extérieures de carrosserie. Le Groupe s’implante également en Inde, dans le cadre d’une joint-venture majoritaire avec Varroc pour les pièces extérieures de carrosserie. Le Groupe en prendra le contrôle à 100 % en 2012. Le Groupe acquiert Sulo en Allemagne, n° 2 des conteneurs en Europe. Plastic Omnium acquiert la Compagnie Signature, leader européen de la signalisation routière et du marquage au sol, à la maison mère Burelle SA et association avec Eurovia (Vinci) dans ce même domaine d’activité. 2008 La Division Produits Plastiques Performants – 3P est cédée. 2010 Le Groupe prend le contrôle d’Inergy Automotive Systems avec l’acquisition de la participation de 50 % de Solvay. Depuis 2010, le Groupe poursuit sa stratégie d’investissements dans les zones en fort développement, par croissance organique et externe. 2011 Les actifs de production de systèmes à carburant de Ford, aux États-Unis, et des usines polonaises du concurrent Plastal dans les pièces extérieures de carrosserie sont rachetés. 2012 Deux joint-ventures majoritaires dans les systèmes à carburant, l’une en Chine avec BAIC, l’autre en Russie avec la société DSK sont constituées. Les activités françaises et allemandes de Signature sont cédées à Eurovia. 2014 Le dispositif R&D du Groupe est renforcé avec l’ouverture d’ -Alphatech, centre mondial de la Division Auto Inergy, à Compiègne en France. 2016 En juillet, le Groupe finalise l’acquisition de l’activité Systèmes Extérieurs de Faurecia. 2017 Le 6 juin, Plastic Omnium célèbre son 70 e anniversaire au Grand Palais, à Paris, en présence de plus de 1 500 invités. 2018 Le 26 juin, Plastic Omnium se renforce dans HBPO, leader mondial des modules bloc avant de carrosserie avec l’acquisition de la participation de 33,33 % du groupe allemand Mahle (HBPO était jusqu’alors détenue à parité par Plastic Omnium, Hella et Mahle-Behr) portant ainsi la participation de Plastic Omnium dans HBPO à hauteur de 66,67 %. Le 18 décembre, Plastic Omnium cède sa Division Environnement (Plastic Omnium Environment BV) au consortium Latour Capital/Bpifrance (Banque Publique d’Investissement). 2019 En 2019, l’Assemblée Générale du Groupe approuve la transformation de Compagnie Plastic Omnium, société anonyme, en société européenne. Au cours de l’année, Compagnie Plastic Omnium SE formalise ses engagements RSE au sein d’un programme mondial intitulé ACT FOR ALL TM (Agir pour tous). La politique RSE de Compagnie Plastic Omnium SE, est un élément essentiel de sa performance et de son excellence. Le 24 septembre, Compagnie Plastic Omnium SE, annonce l’évolution de sa gouvernance à compter du 1 er janvier 2020 : Laurent Burelle assure la Présidence du Conseil d’Administration, Laurent Favre rejoint le Groupe comme Directeur Général et Félicie Burelle est nommée Directeur Général Délégué. Le 4 décembre, Compagnie Plastic Omnium SE réalise la cession de ses actifs immobiliers non-industriels à la foncière Sofiparc, détenue à 100 % par Burelle SA, pour un montant de 128,5 millions d’euros. 2020 Face à la pandémie de Covid-19, Plastic Omnium a mis en œuvre toutes les mesures permettant de protéger les 31 000 salariés du Groupe, d’assurer la continuité de ses activités en étroit lien avec ses clients et de préserver la solidité de sa structure financière. Le Groupe a déployé au cours de l’année un plan de transformation, baptisé Omega, pour répondre à la fois au redressement modéré du marché automobile mondial et à l’accélération des mutations technologies et sociétales. Le 28 octobre, le groupe a annoncé la création avec l’équipementier allemand ElringKlinger d'une coentreprise, EKPO Fuel Cell Technologies, spécialisée dans les piles à combustible, ainsi que l'acquisition de la filiale autrichienne d'ElringKlinger, spécialisée dans les systèmes à hydrogène intégrés pour compléter son offre globale sur l'hydrogène. Le 25 novembre, Plastic Omnium a présenté sa vision stratégique dans la mobilité hydrogène. Le Groupe poursuit la transformation de ses métiers et accélère sa stratégie d’innovation au service d’une mobilité propre et connectée. À fin 2020 Le Groupe et ses coentreprises emploient près de 31 000 personnes dans 135 usines, 25 centres de R&D et 25 pays dans le monde, pour servir 93 marques automobiles.