Plastic Omnium - Document d'enregistrement universel 2020

PRÉSENTATION DE PLASTIC OMNIUM ET DE SES ACTIVITÉS Faits marquants PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 53 #" ! $ #" 1.4 Évolution de la gouvernance de Compagnie Plastic Omnium SE Sur proposition de M. Laurent Burelle, afin de poursuivre sur le long terme la croissance du Groupe en saisissant les opportunités liées à la transformation du marché automobile, le Conseil d’Administration de Compagnie Plastic Omnium SE a décidé de mettre en place une nouvelle équipe de direction et de faire évoluer la gouvernance. Depuis le 1 er janvier 2020, M. Laurent Burelle, Président-Directeur Général depuis juillet 2001, est Président du Conseil d’Administration de Compagnie Plastic Omnium SE. M. Laurent Favre a été nommé Directeur Général et administrateur. Sur proposition de M. Laurent Favre, Mme Félicie Burelle a été nommée Directeur Général Délégué. Évolutions au sein du Comité de Direction de Compagnie Plastic Omnium SE Au 1 er janvier 2020, M. Stéphane Noël et M. Christian Kopp ont été nommés respectivement Directeur Général de l’activité Intelligent Exterior Systems et Directeur Général de l’activité Clean Energy Systems. Au 1 er janvier 2021, M. David Meneses a rejoint le Comité de Direction de Compagnie Plastic Omnium SE au poste nouvellement créé de Directeur du Développement Durable. Plastic Omnium pleinement mobilisé pour faire face à la Covid-19 Face à la pandémie de Covid-19, Plastic Omnium a mis en œuvre toutes les mesures permettant de protéger l’ensemble des salariés du Groupe, d’assurer la continuité de ses activités en étroit lien avec ses clients et de préserver la solidité de sa structure financière. La première priorité du Groupe est la santé de ses salariés. Dans l’ensemble de ses sites, au niveau mondial, Plastic Omnium a mis en place des mesures systématiques pour éviter les contacts entre les collaborateurs et réduire le risque de contamination. Dans le strict respect des dispositions prises par les autorités de chaque pays où le Groupe est implanté et en fonction des arrêts de chaîne des constructeurs automobiles, Plastic Omnium a été contraint de fermer des centres de production : ces fermetures ont commencé par toucher l’ensemble des usines ● chinoises, dès fin janvier 2020 ; mi-mars, les usines européennes du Groupe ont progressivement été ● mises à l’arrêt ; les usines nord et sud-américaines ont quant à elles cessé leur activité ● à partir de fin mars. Les usines du Groupe ont ensuite progressivement été réouvertes avec des taux d’utilisation modérés. Le 24 juin 2020, les 131 usines avaient repris leur activité. L’évolution de la situation sanitaire a été et continue à être managée quotidiennement et site par site. Agile et efficient, le groupe Plastic Omnium a mis en place les actions nécessaires pour s’adapter avec le maximum de flexibilité : les mesures de chômage partiel ont été mises en place dans les usines ● à l’arrêt ; elles se sont également appliquées dans les centres de R&D et centres ● administratifs du Groupe ; les 305 cadres dirigeants, ainsi que tous les membres du Conseil ● d’Administration du Groupe, plus que jamais mobilisés pour gérer la situation, ont contribué à l’effort collectif. La rémunération des cadres dirigeants a été réduite de 15 % pendant le temps d’arrêt de l’activité (- 20 % pour les membres du Comité de Direction et - 25 % pour les dirigeants mandataires sociaux) et la rémunération annuelle des administrateurs a été revue, à leur initiative, à la baisse de 15 %. Anticipant une baisse de la production automobile déjà significative avant la pandémie de Covid-19, le Groupe a mis en place une organisation extrêmement efficace pour réduire ses coûts, contrôler ses investissements, optimiser son besoin en fonds de roulement et préserver sa génération de trésorerie. Cette organisation permet actuellement d’agir très rapidement pour renforcer l’ensemble de ces mesures : tous les engagements de dépenses non essentielles sont supprimés et ● l’application de cette mesure strictement contrôlée ; les plans de réduction de coûts font l’objet d’un reporting quotidien ; ● la trésorerie est également suivie quotidiennement, grâce au cash ● pooling mondial en place dans le Groupe ; dans ce cadre, en groupe responsable, Plastic Omnium respecte ● scrupuleusement tous ses engagements auprès de ses fournisseurs. L’engagement des équipes est total. Les mesures mises en place sont rapides et efficaces. La structure financière du Groupe est très solide. Mise en place d’un programme de réduction des coûts et d’un plan de transformation baptisé Omega Dans un contexte de marché qui reste volatil, Plastic Omnium continue de flexibiliser l’ensemble de ses coûts. En complément de ces mesures de flexibilisation, le Groupe adapte son outil industriel pour tenir compte d’une hypothèse où la production automobile mondiale ne retrouverait pas ses niveaux d’avant crise (92 millions de véhicules) avant plusieurs années. Le Groupe poursuit ainsi ses actions de rationalisation de son outil industriel et accélère la réduction de ses frais indirects de production et ses frais de structure : fermeture de l’activité composites à Arevalo en Espagne (Intelligent ● Exterior Systems) ; fermeture de l’usine allemande d’Eisenach au 1 er semestre 2021 ● (Clean Energy Systems) ; fermeture de l'usine argentine de Malvinas début 2022 (Intelligent ● Exterior Systems) ; arrêts de certaines chaînes de peinture ; ● réorganisation en Allemagne des activités de production et du dispositif ● de R&D d’Intelligent Exterior Systems ; fermeture en fin d’année 2020 du siège régional de HBPO Asie à Séoul, ● pour être regroupé avec celui de Shanghai. Ainsi, 40 millions d’euros d’économies par an seront réalisés à fin 2022. Par ailleurs, le plan de transformation, « OMEGA », va améliorer le fonctionnement de l’organisation du Groupe, son efficience industrielle et son agilité, par la simplification des processus, la transversalisation et la digitalisation. Ses deux premiers volets dédiés aux achats indirects et au design et développement des projets, en cours de déploiement, généreront 200 millions d’euros d’économies annuelles à fin 2022. L’objectif de ce plan total d’économies annuelles de 240 millions d’euros à fin 2022.