Plastic Omnium - Document de référence 2018

1 PRÉSENTATION DE PLASTIC OMNIUM ET DE SES ACTIVITÉS Facteurs de risques et contrôle PLASTIC OMNIUM DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 33 Enfin, le Groupe a récemment mis en œuvre des partenariats style innovant et des facilités d’assemblage. Enfin, le Groupe a signé, en scientifiques et technologiques dans la pile à combustible et la janvier 2019, un partenariat stratégique avec l’équipementier allemand plastronique. Un projet de co-développement innovant avec Hella, sur un concept innovant combinant les systèmes extérieurs de l’équipementier allemand Brose vient aussi d’être annoncé, pour carrosserie et l’éclairage. développer un concept de porte offrant de nouvelles fonctionnalités, un FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE 1.7 RFA PRINCIPAUX FACTEURS DE RISQUES 1.7.1 La Compagnie Plastic Omnium a procédé à une revue des risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats, et considère qu’il n’y a pas d’autres risques significatifs hormis ceux présentés ci-après. RISQUES OPÉRATIONNELS Risque lié aux programmes automobiles Identification du risque Chaque programme automobile comporte des aléas qui pourraient dégrader sa rentabilité comparée à celle initialement attendue. Le risque porte en particulier sur les programmes intégrant des innovations, qui peuvent engendrer pour la Compagnie Plastic Omnium des investissements et/ou dépenses supérieurs à ceux initialement prévus afin d’atteindre le niveau de qualité requis. Par ailleurs, chaque programme automobile est soumis à des aléas de volumes de production dépendant de multiples facteurs, parfois régionaux tels que l’activité économique, la politique industrielle des constructeurs, l’accès des ménages au crédit, le contexte réglementaire, mais aussi de facteurs spécifiques à chaque véhicule tels que l’attractivité de son design. Gestion du risque Réduisant notablement l’exposition de la Compagnie Plastic Omnium aux risques spécifiques et géographiques, la politique de diversification de ses activités d’une part, la multiplicité de ses programmes automobiles d’autre part constituent un axe majeur de sa stratégie. La Compagnie Plastic Omnium compte 83 marques clientes, soit la quasi-totalité des grands constructeurs mondiaux, sur différents segments de marché et trois grandes familles de produits distinctes. Elle a continué à mutualiser son exposition aux marchés mondiaux de la production automobile par ses activités réparties sur 26 pays et avec le lancement de 178 nouveaux programmes en production en 2018. En matière d’engagement, tout nouveau projet fait l’objet d’un processus de validation très circonstancié et, pour les projets les plus significatifs, d’une autorisation de la Direction Générale de la Compagnie Plastic Omnium. Une fois le projet accepté, un dispositif structuré de suivi opérationnel et financier est mis en place afin d’en contrôler l’évolution. Risque lié aux opérations de croissance externe Identification du risque La Compagnie Plastic Omnium réalise périodiquement des opérations de croissance externe via des acquisitions qui peuvent atteindre une dimension significative à l’échelle du Groupe. Ces acquisitions sont décidées sur la base d’hypothèses, notamment, d’objectifs de synergies et de résultats futurs qui pourraient ne pas être atteints dans les délais ou à leur niveau anticipés initialement. En particulier, la Compagnie Plastic Omnium pourrait rencontrer des difficultés dans l’intégration des sociétés acquises, de leurs technologies, de leurs gammes de produits et de leurs salariés. La Compagnie Plastic Omnium pourrait également ne pas être en mesure de conserver ou de développer des clients stratégiques des sociétés acquises. Gestion du risque La Compagnie Plastic Omnium veille à anticiper la mise en place de ressources dédiées à l’intégration des sociétés acquises et à leur fixer des objectifs précis déclinés en plans d’actions. Une attention particulière est portée à une mise en place rapide des systèmes Plastic Omnium dans les entités acquises, afin de pouvoir piloter efficacement ces plans d’actions et mesurer l’atteinte des objectifs. Risque informatique Identification du risque L’activité quotidienne des fonctions métiers et support de la Compagnie Plastic Omnium pourrait être impactée par l’indisponibilité de systèmes informatiques critiques en raison principalement de panne de systèmes, de défaillance réseau, d’endommagement d’infrastructures, de malveillance interne ou externe. Gestion du risque La Direction des Systèmes d’Information, soutenue par la Direction Générale, accentue sa démarche de standardisation et de consolidation des systèmes, et continue ses chantiers d’amélioration des moyens de production informatique et réseau, des applications de gestion et des services autour du poste de travail. Une attention particulière est portée à l’intégration des nouvelles technologies, à la disponibilité et l’intégrité des informations de l’entreprise. La sécurité des systèmes techniques, applicatifs et réseau est intégrée en amont dans les projets. Elle fait l'objet d'une surveillance permanente et de contrôles réguliers via des audits. RISQUES INDUSTRIELS ET ENVIRONNEMENTAUX Risque hygiène, sécurité et environnement Identification des risques Comme pour toute activité industrielle, les sites de la Compagnie Plastic Omnium sont exposés à des risques tels que les accidents du travail, les maladies professionnelles, les atteintes à l’environnement (pollution), le non-respect ou le renforcement d’exigences réglementaires applicables