Plastic Omnium - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Le programme ACT FOR ALL TM PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 157 NOMBRE DE SALARIÉS TRAVAILLANT EN ÉQUIPE 2018 2019 2020 Salariés travaillant en équipe 12 416 14 911 14 453 dont salariés travaillant la nuit seulement 1 072 1 425 1 145 dont salariés travaillant le week-end seulement 98 131 247 Salariés à temps partiel 301 437 446 HEURES SUPPLÉMENTAIRES 2018 2019 2020 Temps de travail hebdomadaire De 35h à 48h De 35h à 48h De 35h à 48h Heures supplémentaires (équivalent temps plein) 1 045 1 297 920 DIALOGUE ET RELATIONS SOCIALES 4.6.2.1 Plastic Omnium mène une politique de relations sociales visant à développer le dialogue et la concertation dans tous les pays où le Groupe est implanté. Le dialogue social est organisé au niveau des fonctions supports du Groupe. Plastic Omnium veille à l’animation du Comité Européen de Concertation et aux négociations pour l’ensemble des Métiers et suit l’ensemble des décisions prises au niveau de chaque pays. Après l’Asie, les sites européens et américains ont connu des périodes de fermeture liées aux confinements des populations et à l’arrêt d’activité de nos clients. Plastic Omnium a eu recours aux dispositifs d’activité partielle mis en place dans les différents pays, tout en veillant à maintenir une part significative du salaire, notamment lorsque l’absence d’activité n’était pas ou que partiellement compensée par les pouvoirs publics. Solidairement, l’ensemble des Directeurs ont accepté une baisse de leur rémunération de 15 % pendant 2 mois au premier semestre 2020. Les engagements en termes d’augmentations individuelles et collectives pris en début d’année 2020, lors des négociations annuelles obligatoires ont été maintenus vis-à-vis des salariés malgré la dégradation du contexte sanitaire et l’impact sur l’activité les mois qui ont suivi. La mise en place du confinement a impacté l’organisation des réunions classiques mises en place dans le cadre du dialogue social. Les équipes se sont organisées en utilisant des outils de visioconférence ou le téléphone. Plastic Omnium a entretenu le dialogue social, notamment en maintenant l’ensemble des réunions avec les représentants syndicaux et les représentants du personnel. Le calendrier a parfois été adapté aux contraintes. La période de confinement a vu exploser le nombre de collaborateurs en télétravail contraint. Toutefois, il a été décidé de ne pas démarrer de négociation sur le télétravail en raison de la particularité de la période et d’attendre le retour à une organisation plus classique du travail. Certaines filiales avaient anticipé le sujet et adopté des accords liés au télétravail en amont de la crise. Le choix est fait au sein du Groupe de combiner télétravail et présence sur sites. Pour maintenir les échanges pendant les périodes de confinement, les managers ont été sollicités pour rentrer en contact avec leurs équipes et prendre régulièrement des nouvelles. Dans les différents pays du Groupe, les négociations ont été maintenues, en particulier au Royaume-Uni avec un accord spécifique sur les activités partielles, la réglementation anglaise étant moins favorable. Pour la zone Europe, chaque année, le Directeur Général et le Directeur des Ressources Humaines du Groupe animent la réunion du Comité Européen de Concertation (CEC) composé de 31 délégués représentant huit pays d’Europe. Le CEC est une instance de dialogue et d’échanges de vues. La réunion annuelle s’est tenue fin novembre, dans le respect du protocole sanitaire. Les élections des Représentants du personnel en Belgique ont été décalées à la fin de l’année 2020. Les protocoles sanitaires déployés lors de la crise ont été systématiquement discutés avec les organisations syndicales, les représentants du personnel et les membres de la Commission Hygiène et Sécurité. Les autres Commissions ont été tenues normalement.