En 2022, Plastic Omnium a accéléré sa feuille de route stratégique en dépit de la guerre en Ukraine, de l’inflation et des difficultés d’approvisionnement. Le Groupe a affirmé son nouveau positionnement et l’a conforté en menant une stratégie d’acquisitions ciblée. Elle projette le Groupe dans l’avenir autour d’un engagement fort pour Comment se concrétise cette transformation ? Nous avons réalisé des investissements majeurs pour être au rendez- une mobilité plus durable, intelligente et connectée. Parce qu’elle vous de nouveaux besoins, comme l’éclairage ou les technologies répond aux attentes sociétales et environnementales, elle rassemble d’électrification. Peude Groupes de notre taille ont eu ce niveau nos 40 500 collaborateurs autour d’une ambition commune. Celle d’activité et d’investissements en 2022. Plastic Omnium s’agrandit d’un Groupe qui joue un rôle moteur dans la transformation de la et se renforce avec la création d’une nouvelle division Lighting suite à mobilité et la transition énergétique. deux acquisitions stratégiques et à l’intégration à 100 % des modules Quelles sont les tendances qui transforment la mobilité ? HBPO. Notre objectif est de proposer aux acteurs de la mobilité lourde une offre énergétique complète grâce aux packs de batteries et à Bien que multiformes, les mobilités urbaines ou intra-urbaines sont l’électronique de puissance. Enfin, nous dployons une organisationé toutes concernées par la montée en puissance de la connectivité, dédiée aux logiciels pour accélérer le développement des logiciels et de la sécurité active et des énergies alternatives. Notre monde faciliter leur intégration dans la majorité de nos produits, OP’nSoft. change vite et Plastic Omnium s’adapte pour être un partenaire majeur de tous les acteurs de la mobilité, leur apporter des solutions Quelles sont les perspectives à court et moyen termes ? technologiques et des services. D’équipementier automobile, Plastic Le cap est fixé et les premiers fruits de la transformation sont au Omnium devient un partenaire technologique. Notre conviction est rendez-vous. Notre priorité est d’accompagner nos collaborateurs en que la transition énergétique verra cohabiter plusieurs combinaisons commençant par réussir l’intégration des 7 000 talents qui nous ont de technologies, pour lesquelles nous proposons des solutions « high rejoints au sein de nos activités Lighting, e-Power et Modules. C’est end ». Ces tendances changent aussi la façon dont nous exerçons aussi d’attirer les talents dont le Groupe a besoin pour sa croissance notre activité. En tant qu’industriel responsable, nous appliquons à future.Dans ce contexte inflationniste, il nous faut continuer à nous-mêmes cette même exigence de durabilité dans la façon dont financer notre avenir et à le soutenir en déployant nos technologies nos usines opèrent, dont nous concevons nos innovations produits, et nos organisations et en innovant dans l’électrification, les radars dont nous assurons le bien-être de nos collaborateurs. C’est tout le d’imagerie 4D et les nouveaux matériaux durables et recyclés. C’est sens de notre ambitieuse feuille de route de développement durable. en suivant cette voie de l’audace et en nous appuyant sur notre Quelle stratégie le Groupe déploie-t-il pour rendre possible cette structure financière solide et nos valeurs, celles d’une entreprise familiale et entrepreneuriale, que nous réussirons à faire la différence. mobilité ? Notre feuille de route repose sur le renforcement de notre leadership et la diversification denos activités. Elle s’appuie sur trois axes : développer notre portefeuille de produits en accroissant le contenu et la valeur par véhicule, générer une nouvelle source de croissance « Nous avons réalisé des investissements rentable dans la mobilité électrique, la connectivité et la sécurité, et majeurs pour être au rendez-vous à plus long terme, élargir nos activités aux services. Ces services de nouveaux besoins, comme l’éclairage pourraient couvrir le recyclage de produits et de matériaux et ou les technologies d’électrification. l’entretien des voitures électriques. En 2030, 40 % de notre chiffre Peu de Groupes de notre taille ont eu ce niveau d’affaires proviendra de produits absents de notre portefeuille, comme l’hydrogène, l’éclairage ou l’électrification. Depuis toujours, d’activité et d’investissements en 2022. » Plastic Omnium a su anticiper les vagues technologiques et se lancer sur de nouveaux marchés. C’est encore vrai aujourd’hui. 7